从业界巅峰到无可挽救，破产的地步，需要多久？五谷道场给我们的答案：3年。

  那时候“五谷道场”可真是风靡一时，年销售额高达20亿元，一度挑战康师傅的地位！

  提到方便面，大家必须会先想到康师傅、白象、今麦郎这些有名的品牌，很少人会想起曾经还有一个叫五谷道场的品牌。

  然而，五谷道场的成功并不是突然“横空出世”，它的背后站着一位传奇的创始人——王中旺。

  王中旺的故事，那就得从他在华龙方便面担任西北经销商开始说起，那时候他的心里或许就已经种下了超越华龙的种子。

  做过废料生意，开过小商店，甚至还经营过蜂巢煤厂，虽然没有赚到大钱，但也积累了一些经验和人脉。

  命运的转折就发生在1996年，王中旺投奔了华龙集团的老板，成了华龙方便面在西北地区的总代理。

  1999年，王中旺是终于按耐不住自己内心的创业激情，不想在为别人干活了，想自己当老板。

  于是他就联合了13位合伙人，东拼西凑后了170万元 ，成了河北隆尧中旺食品有限公司。

  起初，这家小公司只有40多名的员工，生产能力也有限，仅仅只能生产3万包方便面的小工厂，这正是五谷道场的前身。

  然而，王中旺的野心可不仅仅在于自己开了个厂这么简单，也不在于复制华龙的成功，而是超越！

  凭借着在泡面行业的多年积累的经验和敏锐的市场洞察力，终于是功夫不负有心人，中旺集团迅速崛起，并在方便面市场上站稳脚跟。

  到了2000年的年底，中旺一个月的销售额就已经突破了1000万元，全年销售额更是高达1个亿。

  从这以后，中旺集团的发展势如破竹，到了2002年，中旺集团的出售的收益已经接近5个亿！

  甚至已经 挤进了全国方便面企业的前五强，总资产和销售额分别增长了150倍和500倍。

  他决定带领中旺走向更广阔的舞台，挑战泡面行业的霸主，也就是如今还一直受欢迎的康师傅。

  如果说，中旺的成立是王中旺创业生涯的第一步，那么五谷道场的诞生就是他事业的巅峰之作。

  2004年，王中旺成立了五谷道场食品有限公司，五谷道场品牌正式诞生，专注于非油炸方便面的研发和生产。

  在当时，油炸方便面是市场的主流，但王中旺在对市场进一步探索和调查之后，发现跟着社会的发展，花了钱的人健康饮食的需求日益增长。

  他就想破脑袋，怎么能做到别出一格，既健康，又能和市场上的产品不一样，更能符合消费者需求？

  在那个信息还不像今天这样网络爆炸的年代，五谷道场巧妙地利用广告推销，尤其是那句“非油炸，更健康”的广告语。

  几乎是霸占了各大卫视的黄金时段，一时间，五谷道场成了健康方便面的代名词。

  销量那真是节节攀升，在上市的第一个月，它的销量额已达到了6000万元，这一成绩让业界震惊。

  随着市场的持续发酵，五谷道场的销售额不断在涨，到了2006年，更是创造了年销20亿元的奇迹。

  这一年，五谷道场不仅在国内市场“混”得风生水起，还计划进军国际市场，挑战康师傅等全球方便面巨头的地位。

  而，当时，五谷道场方便面的价格并不便宜，但是消费者就愿意为这份健康买单。

  在天猫五谷道场旗舰店，五谷道场方便面10袋装售价曾高达39.9元，但即便如此，依然供不应求。

  每包仅需2.79元的价格，相比起市场上其他油炸方便面，五谷道场显然走的是高端路线，却成功吸引了大量追求健康生活的消费者。

  王中旺在五谷道场取得巨大的成功之后，开始有了更大的野心，什么都不管了，只管扩大规模，想一下子生产更多的方便面。

  于是，在短时间内，王中旺直接投资了18亿元，在全国范围内扩建了38条生产线。

  这种激进的扩张策略，虽然在某些特定的程度上提升了五谷道场的产能，但是也埋下了巨大的隐患。

  然而，好景不长，五谷道场的辉煌并未能持续太久，从年销20亿到无人买，五谷道场的陨落速度之快，令人唏嘘。

  其次，快速扩张也带来了管理上的混乱。新生产线投产后，产品质量控制不严，导致部分产品出现质量上的问题，影响了品牌形象。

  更重要的是，盲目扩张让五谷道场忽视了渠道建设和产品研发的重要性，错失了市场发展的良机。

  他们利用自身的渠道优势和品牌影响力，对五谷道场进行打压，经销商面临着二选一的选择：要么继续做五谷道场，要么放弃与康师傅等巨头的合作。

  这样一来，那肯定没有哪一个经销商愿意为了五谷道场而得罪康师傅等行业巨头。

  有媒体爆出，五谷道场的非油炸方便面并不是完全不含油脂，面饼中仍然含有微量的丙烯酰胺等有害物质。

  尽管后来又专家出面澄清，丙烯酰胺含量并不足以构成致癌风险，但五谷道场的品牌形象已经严重受损。

  由于扩张过快导致负债累累，再加上市场销量一直在下滑，五谷道场也陷入了严重的财务危机。

  2007年初，五谷道场慢慢的出现资金不足的情况，生产运行难以为继，王中旺不得不四处求援，但终究是未能挽回败局。

  在2009年的时候，他将五谷道场以1.09亿元的“低价”卖给了中粮集团，然而，中粮的接手并未能挽救五谷道场的命运。

  由于市场之间的竞争激烈、品牌形象受损以及内部管理混乱等多重因素叠加影响，五谷道场在中粮手中依然未能走出困境。

  几年后，中粮也以5000万元的价格将五谷道场这个“烫手山芋”转卖给了克明面业。

  如今，五谷道场已不再是那个风光无限的方便面巨头，虽然品牌依然存在，但市场地位已经大不如前。

  近年来，五谷道场在保持非油炸健康理念的同时，也开始尝试推出了更多符合市场需求的新品，希望可以重振旗鼓。

  它告诉我们，企业在追求规模扩张的同时，必须注重内部控制和风险管理，盲目扩张只会让企业陷入困境，甚至走向破产。

  还有就是，品牌形象的维护也很重要，一旦品牌形象受损，就很难挽回消费者的信任和支持。

  最后，企业一定跟紧市场和消费的人需求的变化，不停地改进革新和改进产品和服务，才能在激烈的市场之间的竞争中立于不败之地。

  王中旺和他的五谷道场虽然最终以失败告终，但他们的故事依然可以让我们深思和借鉴。

  希望每一位创业者和企业家都能从中吸取这次的教训，脚踏实地、稳健前行，在创业的道路上走得更远、更稳！